引领 新晋管理者
走向成功

从团队成员变为管理者,新的技能不可或缺

升职对于职场新人来说,意味着权力、群体地位和自我认同的转变。一旦团队成员晋升到更高的职位,摆在面前的就是无法回避的挑战:应该如何管理曾经的同事?

Arcadia的新晋管理者项目帮助每位首次担任领导的员工建立自信,并帮助他们掌握必要技能,包括:

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的新经理在24个月内失败

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的员工需要向新经理汇报工作

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的新任经理没有接受任何培训

为新晋管理者铺平成功道路

首次担任管理者的前 100 天通常是在管理和领导之间寻找平衡的过程。如果不展示领导力,那么他们的权威势必定会受到挑战。

大部分领导者都是第一次担任经理职务。这些人可能有杰出的个人贡献,但在领导力方面仍需要学习进步。突如其来的变化常常令人生畏,但如果每一位首次担任经理的员工都能得到公司充分的支持,结果则会大大不同。

专为新晋管理者设计,全面、定制化的沉浸式项目

Arcadia的课程项目均从快速诊断问题开始。在科学研究的基础上,我们会为客户定制课程,以弥补贵组织当前领导力与理想领导力之间的差距。

我们有着丰富、多样且高质量的讲师资源,有效地帮助了数百名新晋管理者。

课程项目内容包括:

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